Riscul face parte din business și poate fi calculat. Când însăfiscalitatea, legislația sau relația cu instituțiile schimbăpremisele unei decizii după ce investiția a fost făcută, incertitudinea se transformă într-un cost pe care companianu îl mai poate anticipa
Impredictibilitatea influențează direct deciziile uneicompanii, de la investiții și angajări până la finanțare șiritmul de dezvoltare. Aceasta a fost una dintre concluziileForumului Național „De Vocație Antreprenoare”, desfășuratla Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu” din Sibiu, unde 200 de antreprenori și specialiști au analizatvulnerabilitățile care apasă astăzi asupra deciziei de business.
De la modificările legislative și fiscalitate până la instabilitatea politică, secetă, relația cu instituțiile statului saudeficitul de competitivitate, sursele de incertitudine sunt diferite, dar efectul lor economic ajunge în același loc: capacitatea uneicompanii de a-și face un plan și de a decide cât, când și dacă maiinvestește.
Diferența esențială este cea dintre risc și impredictibilitate. Riscul aparține antreprenoriatului. Poate fi evaluat, prețuit șiasumat. Impredictibilitatea intervine însă atunci când se modifică tocmai datele pe baza cărora riscul fusese calculat. Pentru o companie, această diferență nu este semantică. Se măsoară în bani, investiții amânate și decizii reconsiderate.
De la executant la strateg: când agenda antreprenoruluidevine o problemă de business
Prima perspectivă a venit de la Aura Özbay, mentor înleadership aplicat și dezvoltarea echipelor, membră în Board-ul Sultan România și vicepreședinte CONAF Prahova, care a analizat transformarea antreprenorului de la executant la strateg.
Pentru antreprenorul prins permanent în operațional, risculnu este doar oboseala, ci pierderea spațiului necesar pentrudirecție. Dacă agenda este ocupată integral de urgențele zilei, întrebările despre unde trebuie să ajungă compania, ce trebuieschimbat, cine trebuie implicat și cum este măsurat progresulrămân fără timp.
Trecerea de la execuție la strategie presupune astfel maimult decât delegarea unor sarcini. Înseamnă crearea uneiorganizații în care decizia, responsabilitatea și capacitatea de a acționa nu mai depind permanent de fondator.
Fiscalitatea: costul unei decizii nu se vede întotdeaunaîn momentul în care este luată
Gabriel Biriș, co-managing partner Biriș Goran Sparl șivicepreședinte CONAF, a dus discuția în zona fiscalității, într-un workshop aplicat nor situații cu impact direct asupracompaniilor.
Regimul TVA pentru întreprinderile mici, plafonul de 395.000 de lei, anularea codului de TVA și consecințelefinanciare ale acesteia, structurile de holding și consolidareafiscală au fost analizate prin prisma efectelor pe care regulilefiscale le produc în decizia antreprenorială. În intervenția sa, Gabriel Biriș a făcut referire și la studiile lansate de The Tax Institute, subliniind nevoia ca fiscalitatea să fie înțeleasă prinnivelul taxelor și prin efectele pe care aplicarea regulilor le au asupra companiilor.
Într-un sistem fiscal complex, costul unei reguli prost înțelese sau al unei schimbări insuficient anticipate poate apăreamult după momentul în care decizia de business a fost luată. Înacest sens, predictibilitatea nu înseamnă doar stabilitatea uneicote de impozitare. Înseamnă și posibilitatea antreprenorului de a înțelege regula, de a-i anticipa efectele și de a o integra într-un plan de business.
Creșterea este dată de succesiunea deciziilor bune
Hildegard Brandl, director UNITH2B Architects șivicepreședinte CONAF, a mutat perspectiva către ritmul în care se construiește un business.
O companie nu se construiește printr-o singură deciziespectaculoasă, ci prin acumularea unor pași care, în timp, produccreștere. Nerăbdarea, deseori privită ca un defect, poate deveni o calitate antreprenorială atunci când îl împinge pe fondator săavanseze, să testeze și să nu aștepte permanent contextul perfect.
Antreprenoriatul are nevoie de răbdare pentru construcție, dar și de acel impuls care face ca lucrurile să se miște. Diferențao face capacitatea de a păstra direcția în timp ce viteza crește.
Ce vulnerabilizează astăzi antreprenorul?
Dezbaterea care a urmat a privit aceeași problemă din cinciperspective diferite. Theodora Popa, Tatian Diaconu, Daniela Marișcu, Ionuț Coste și Raluca Munteanu, într-un dialog moderat de Virgil Ianțu, au fost provocați să identifice principalavulnerabilitate a antreprenorului și să vorbească despre succes, despre deciziile greșite și costul lor.
Pentru Ionuț Coste, impredictibilitatea capătă o formăextrem de concretă într-un business dependent de agricultură șiproducție. Seceta, apariția unor boli la bovine sau schimbărilelegislative sunt riscuri de natură diferită, dar toate pot modificaîntr-un timp foarte scurt premisele pe care fusese construitplanul de business.
Theodora Popa–Liteanu a adus în discuție instabilitateapolitică și relația dificilă cu instituțiile statului, readucând înprim-plan una dintre problemele recurente ale mediului de business: companiile pot gestiona dificultăți și își pot asumariscuri, dar au nevoie de reguli suficient de clare și de instituțiicu care să poată construi o relație funcțională.
Din perspectiva Danielei Marișcu, răspunsulantreprenorului într-un context pe care nu îl poate controlaintegral rămâne capacitatea de a avea curaj și încredere pentru a continua să construiască. Nu toate variabilele pot fi eliminate, dar poate fi controlat felul în care antreprenorul reacționează la ele.
Raluca Munteanu a legat discuția de competitivitate și de cele două deficite gemene ale României, susținând nevoiacreșterii nivelului de competitivitate. În același timp, a vorbitdespre vulnerabilitățile antreprenorului: propriul mod de a gândi, de a decide sau de a reacționa poate deveni, uneori, cel mai mare risc
Tatian Diaconu a adus în dezbatere o transformare care începe să devină tot mai relevantă pentru antreprenoriatulromânesc. România se află în fața primei generații de fondatoricare au construit companii suficient de mature pentru a începe săfie transferate către generația următoare. În această etapă, educația, succesiunea și gestionarea succesului devin teme la felde importante precum obținerea succesului.
Panelul a fost creat tocmai în jurul acestor teme – vulnerabilitate, decizii greșite, risc, investiții, succesiune șiechilibru personal – și a reunit experiențe din industrii foartediferite.
În încheierea forumului, Dr. ec. Cristina Chiriac, președinte fondator CONAF, a legat perspectivele aduse pe scenă de una dintre problemele structurale ale mediuluiantreprenorial: capacitatea de a lua decizii într-un cadru suficientde predictibil.
„La De Vocație Antreprenoare vorbim mai puțin desprepovești perfecte de succes și mai mult despre ceea ce se întâmplă între început și rezultat: decizii bune și greșite, risc, vulnerabilitate și capacitatea de a merge mai departe atunci cândcontextul îți schimbă planurile. Am întâlnit mii de antreprenoriși știu cât de mare este capacitatea lor de adaptare. Dar tocmaide aceea cred că nu trebuie să confundăm reziliențaantreprenorului cu obligația de a absorbi la nesfârșitimpredictibilitatea din jurul său. Antreprenorul își asumă riscul. Este parte din natura antreprenoriatului. Impredictibilitatea estealtceva. Reziliența antreprenorului nu poate deveni modelulde funcționare al unei economii”, a subliniat Cristina Chiriac.
CONAF începe să urmărească evoluția deciziilorantreprenoriale
La Sibiu, CONAF a pilotat componenta de observare a deciziilor antreprenoriale anunțată la începutul actualei serii, instrument care va continua să fie aplicat în următoarele orașe: Piatra Neamț, Arad, Ploiești.
Scopul acestei componente este de a urmări, în timp, modulîn care antreprenorii își modifică deciziile privind investițiile, angajările, tehnologia, finanțarea și dezvoltarea, fără ca etapapilot de la Sibiu să fie tratată separat ca o cercetarereprezentativă.
Forumul național „De Vocație Antreprenoare” continuă săurmărească una dintre întrebările esențiale pentru mediul de afaceri: cum poate o companie să ia decizii pe termen lung într-un context pe care nu îl poate controla? Predictibilitateareprezintă una dintre condițiile care fac posibilă investiția șiinfrastructură pentru deciziile antreprenorilor.
Un proiect susținut de: Philip Morris România
Parteneri: Sultan România, Edenred România
Partener digital: RisCo.ro
Despre CONAF:
Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin(CONAF) este cea mai relevantă confederație din România care militează pentru eficientizarea dialogului cu autoritățile, conlucrarea pentru elaborarea de politici publice care să conducăla creștere economică sustenabilă și sprijină antreprenorii, recunoscându-le meritele. CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care susține șipromovează antreprenoriatul românesc, lucru fără precedent, care deschide orizonturi de colaborare și cooperare atât pe plan intern cât și internațional. CONAF a luat ființă̆ ca urmare a necesitații de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatulfeminin, ci și pentru întregul mediu de business. CONAF are încomponența sa 33 sucursale, 3 federații, 18 patronate, 55 asociații și 15.000 de companii, peste 245.000 de angajați.
CONAF organizează evenimente importante pentru societatearomânească, centrate pe educație continuă, conștientizare șigăsire de soluții pentru probleme și domenii de larg interespublic. Dezvoltă și finalizează proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.
Printre proiectele CONAF, amintim „Pactul pentru Tineri”, „Maratonul pentru Educație Antreprenorială”, Forumul „De Vocație Antreprenoare”, Forumul „24 Trends for 2024”, SupraTAX, „DigitalUP” „Pactul pentru Muncă” – în parteneriatcu FPPG, „Pactul pentru Educație Antreprenorială” , „Romanian Venture Forum” seria de dialoguri deschise, „Turismul Românesc: Între impas și oportunitate”, ce au generatpe lângă̆ ecourile în spațiul public, decizii legislative schimbăripozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenoriau dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele maistringente probleme, în scopul găsirii soluțiilor optime și celormai bune strategii de viitor.
CONSILIUL DIRECTOR CONAF: Cristina Chiriac, Dana Nuță, Nicoleta Munteanu, Marius Ghenea, Anca Damour, Tatian Diaconu, Hildegard Brandl, Daniela Marişcu, Gabriel Biriş, Dan Oros, Görkem Oran, Theodora Popa
